День информирования: в аэропорту «Южно-Сахалинск» состоялась презентация итогов первого этапа национального проекта «Повышение производительности труда»

Основные цели реализации проекта:

  • Повышение производительности труда на 10/15/30% в течение 3 лет реализации проекта;
  • Снижение времени протекания процесса в 2 раза (ВПП);
  • Сокращение запасов не менее, чем на 50%;
  • Повышение загрузки персонала в среднем до 85%;
  • Снижение дистанции и времени транспортировки на 30%;
  • Лин- преобразование компании;
  • Повышение компетентности персонала предприятия;
  • Освоение сотрудниками современных подходов к повышению эффективности бизнеса;
  • Внедрение методов управления проектов по оптимизации процессов и потоков.

Презентация по результатам этапа «Диагностика и планирование» проекта «Повышение производительности труда» АО «Аэропорт Южно-Сахалинск» показала, что рабочая группа предприятия провела большую аналитическую работу и ее результаты заслуживают внимания руководящего состава.

Как отметил в приветственном слове генеральный директор АО «Аэропорт Южно-Сахалинск» Андрей Крутцов, программа проекта «Повышение производительности труда рассчитана на 3 года и должна привести в итоге к существенному улучшению качества предоставляемых аэропортом услуг и повышению комфорта пассажиров.

Для реализации проекта в качестве пилотного потока выбран процесс: «Подготовка летного поля к безопасной эксплуатации», а также «Приобретение товарно-материальных ценностей (на примере ССТ)».

Основными этапами реализации проекта являются диагностика и планирование, внедрение запланированных изменений, тиражирование и совершенствование по всему предприятию.

Для реализации целей проекта повышения производительности труда были выбраны следующие проекты улучшений:

- Сокращение потерь в потоке создания ценности основного процесса – подготовка летного поля к безопасной эксплуатации.

- Развертывание эффективного инфоцентра предприятия.

- Оптимизация организации работы мастера аэродромной службы.

- Актуализация норм на работы, входящие в состав технического обслуживания спецтехники.

- Сокращение потерь в потоке создания ценности вспомогательного процесса – приобретение товарно-материальных ценностей.

- Цифровизация процесса отслеживания перемещения заявки на товарно-материальные ценности с целью повышения прозрачности и управляемости процесса вспомогательного процесса пилотного потока – приобретение товарно-материальных ценностей.

- Разработка проекта системы материальной мотивации сотрудников предприятия на основе ключевых показателей эффективности.

По мнению участников проекта, происходит перезагрузка всех направлений деятельности предприятия, переосмысление и переоценка существующих привычных моделей работы.

Как отметила руководитель проекта от ООО «Эксперт», тренер-консультант Ярославна Рыкова, за несколько лет команда предприятия рассчитывает оптимизировать организационную структуру управления предприятием, оптимизировать процессы и потоки, что в дальнейшем должно привести аэропортовую инфраструктуру к бесперебойному функционированию и обеспечению высокой транспортной доступности региона.

                                                                                                                                              Ярославна Рыкова

Напомним, национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» обеспечивает глубокое системное совершенствование существующей экономической базы для обеспечения устойчивого роста производительности труда в стране. По данным Минэкономразвития РФ, паспорт данного нацпроекта утвержден президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам, проект реализуется уже во многих регионах, в том числе, в Сахалинской области.

22 января 2021 г.